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金皇朝2娱乐:六西格玛的历史与范围

  六西格玛方法是当今最流行、应用最广泛的过程和产品改进计划之一. 六西格玛已经从1986年的一家公司和一个过程的项目方法发展到现在的自己的行业,并在商业世界中提供自己的“品牌”和位置. 摩托罗拉开发了六西格玛作为量化过程和产品问题的方法. 他们用它来减少制造上的差异,并获得了大约3 %的成功率.百万分之四的缺陷率,这仍然是六西格玛今天的目标,使它比以往更受欢迎.   曾经的制造改进方法已经发展成为自己的业务绩效改进方法,可以在世界各地的各种行业和组织中使用. 许多使用六西格玛培训的地方可能会让很多人感到惊讶. 对制造公司、医院、政府机构、军队、银行和金融服务进行贴现只是其他几个可以从六西格玛实践中受益的例子. 六西格玛正在一次一个组织地进行自己的世界统治,这是有充分理由的.   六西格玛培训的原则是基于对问题提供统计、数据和定量解决方案的能力,否则这些金皇朝2娱乐问题是基于质量而不是数字. 将任何过程的质量转换为统计和数字格式,与尝试和错误或涉及更多猜测、较少定义和分析的旧方法相比,将使调整、改进和分析更容易,范围更准确,结果往往更成功. 现在被称为六西格玛培训的过程是基于一种早期的方法,这种方法不像摩托罗拉的“六西格玛”方法那样有限和浮华. 全面金皇朝2娱乐质量管理( TQM )过程早在六西格玛开发之前就已经使用了,它是该过程的基础.   然而,量化信息已被证明比这些过时的方法提供更好的成功当六西格玛成为培训领域的一员. 摩托罗拉最初负责创立这种方法,根据摩托罗拉的说法,六西格玛不是什么东西,而是许多东西合而为一. 它是一种方法、一种管理系统和一种度量,使其成为各种规模企业非常有用和受欢迎的工具.


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