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华宇娱乐:组织内有效的沟通——受结构的影响

在组织内部发生的通信可能非常复杂,许多消息来自多个方向。我们都知道沟通对于组织来说是绝对必要的。我们也知道,一个关键信息从一个组传递到另一个组的次数越多,消息就会被扭曲甚至完全改变。交流有很多形式,包括电子邮件、会议、演讲、电话会议、视频会议、演示文稿、写备忘录,以及其他更随意的方式,比如在咖啡机或午餐上讨论。这些是大多数组织沟通的常用方法。
但是沟通的效果如何呢?当信息在组织结构中传播时会发生什么?华宇娱乐它能在正确的时间和正确的方法上找到合适的人吗?如果没有,那么重要的信息是无效的,组织就会遭殃。由于缺乏有效的沟通,一些人会在错误的事情上工作,策略部署和策略可能会显著放缓,并且需要更多的资源。有效的沟通将会提高沟通的速度,组织将会使用较少的资源变得精益,以客户为导向,并且比他们的竞争对手更快的速度。
为了实现有效的沟通,保障许多利益,组织结构必须是重点。传统的等级结构对有效的沟通产生了不利的影响,而组织的功能则以较慢的速度造成了预期策略的错误估计。在传统的层级组织中,策略和政策的关键信息传递着部门偏见和范例的曲折路径。管理的每一层都将传递信息,以最适合他们的利益,这是他们在过去生存的方式。即使他们将这些关键的信息逐字逐句地传达出来,人们的部门模式也会将信息转化为他们部落的成功。每个部门都将作出贡献,但对目标的全球贡献将需要更长的时间,而实现目标的可能性极有可能低于可能实现的目标。这并不意味着他们可能无法达到预定的目标,这意味着可能会破坏本组织的全部潜力(极有可能超过目标)。
答案是用团队结构将组织扁平化。在团队的组织结构中,职称并不十分重要。工作头衔实际上会影响到你的情绪反应。重要的是组织如何沟通和管理方法。组织结构在管理团队和价值流团队中,组织结构基本上只有三个层次:执行团队、功能团队和价值流团队。执行团队管理和设置组织的策略和策略,功能团队决定所需的资源、技术和市场,价值流团队按照计划执行。现在的关键信息必须从执行团队到功能团队,再到价值流团队,这比传统的层级组织的许多管理层要少得多。
由于沟通的速度,团队结构将会移除范例。速度将消除预期和关键信息的失真。执行战略所需的资源将会减少,因为组织的目标是明确的,使人们能够一起工作。1995年4月7日,当温尼伯喷气机射入四球时,一个球队在一场NHL比赛中得分最高的进球。这是因为,每一次,教练都有效地传达给球员(价值流队)的目标是进球而不是防守。
这种模式是为了防御,但有效的沟通可以减少资源。想象一下,如果一个职业运动队像现在的大多数公司一样拥有一个传统的等级组织,那么执行速度会让他们失去竞争力。大多数专业的球队老板,比如达拉斯牛仔队的杰里·琼斯,都有参与的角色,因为他们意识到通过直接沟通进行有效沟通的重要性。
这似乎是组织结构的一个根本性的改变,但我引用了鲍勃·迪昂的歌词,《时代》是1964年发行的a - changin。
如果你有时间的话。
savin”值得
然后你最好开始游泳
否则你会像石头一样沉下去。
因为时代在变。
作为一个组织,不要“像石头一样沉下去”,要改变组织结构,华宇娱乐平台以获得有效的沟通,并取得你的人民真正能够做到的商业成果。


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